简单比喻说，绩效管理是一个大项目，绩效考核只是绩效管理的一个环节。区别：1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节...
绩效考核与绩效管理存在着明显的区别：目的不同。绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核的目的，则是为了给一些综合的人事决策提供依据，如薪酬级别的晋升，职位调整等，因此，绩效考核是以“人”为中心的。对象不同。绩效管理对...
绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。绩效管理和绩效考核...
KPI是绩效管理中的一个环节，也是进行绩效考核的标准与前提。下面我的分享文章，关于绩效管理与绩效考核的，望能够帮助到你。过程的完整性不同绩效管理强调整个过程的完整性、系统性，既包括绩效的计划、辅导，也包括绩效的考评和结果运用；而绩效考核只强...
绩效管理与绩效考核的联系：1．绩效考核是绩效管理不可或缺的组成部分。? 通过绩效考核可以为企业的绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩...
区别：1、绩效管理制度是一个操作规范，是企业绩效管理法律；2、绩效管理体系可以用PDCA来解释，也包含了调研、计划、实施、检查与改进整个环节，同时包含了对相关人员的绩效管理知识的培训。绩效管理体系：绩效考核通常也称为业绩考或“考绩”，是针对...
绩效考核与绩效管理的区别 对于不少人来说，我们嘴上讲的是绩效管理，实际上心里想的、手头做的是绩效考核，都是因为分不清二者。下面是我分享的绩效考核与绩效管理的区别，一起来看一下吧。 一、绩效、绩效考...
okr和kpi的区别如下：关键绩效指标（KPI）是“公司要我们做的事”，而OKR则是“我们自己想做的事”。两者并不是非此即彼的关系，企业完全可以使用这两套工具来实现更好的管理。目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由...
绩效标准是 采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求，提炼出鉴别工作优秀的员工与工作一般的员工的标准。就各岗位的任务、责任和绩效标准以及期望优秀表现的胜任特征行为和特点进行评估，明确出来的岗位考核指标完成的衡量标准。（也就是绩效指标完...
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